Del instinto a la estrategia.

Soluciones gráficas · Rebranding estratégico

960

960 venía trabajando desde 2007 en soluciones gráficas para el punto de venta, creciendo año a año. Me contactaron para un rebrand, pero la diseñadora a cargo entendió algo clave: no buscaban un logo más lindo, buscaban replantear la esencia de la marca para que comunicara sus valores.

Al entrar en el proceso de estrategia aparecieron muchas oportunidades para estructurar y potenciar el activo marcario. Lo más satisfactorio no fue solo darle fundamentos a una marca que había crecido a corazonadas: fue descubrir la cantidad de buenas acciones que venían tomando sin comunicarlas. No-negociables de sostenibilidad que sostenían por convicción, no por imagen. Para el mercado eran algo noble; para ellos, simplemente lo que corresponde. Y había que contarlo.

Este proyecto es especial para mí: fue mi primer contacto con una marca argentina cuando decidí reenfocar mi mercado del exterior a mi país. Me demostraron que no solo se pueden hacer las cosas bien, sino que hay empresas para las que esa es la prioridad.

El trabajo terminó en una estrategia que aclaró el panorama competitivo, definió el cliente ideal, encontró los elementos diferenciales y sentó los estándares y las bases de la esencia para la nueva identidad. Gracias Vani, Gera y equipo.

“Logramos purificar la marca y construir una estrategia de posicionamiento real, basada en nuestros valores y en lo que queremos para el futuro.”

Ganadería · Triple impacto

Campos Lagazu

Campos Lagazú fue un lindo desafío. Ariel lleva adelante una empresa ganadera de gestión muy tradicional, pero con un enfoque marcado en el triple impacto. Y no es común: el mercado ganadero es bastante quedado, y desde afuera la empresa opera como cualquier otra. Pero cuando entrás en el día a día aparecen las iniciativas de inclusión social, el cuidado de los recursos naturales, el bienestar animal y el compromiso con la comunidad.

En poco más de tres meses alineamos todas las acciones de la marca detrás de una estrategia clara, lo que agilizó la gestión y la toma de decisiones. Plasmamos el panorama competitivo y los factores que la hacen única frente al resto de los jugadores, y definimos los elementos esenciales a comunicar a la hora de diseñar.

Tenían el fondo. Faltaba que la estrategia lo ordenara y la marca lo dijera como corresponde.

Impact Lab

La Raíz — Impact Lab

Giulia y Michele son de esas personas que lo dan todo por su propósito, y que saben que la marca no es algo que se pueda tratar a la ligera si querés que un proyecto prospere. Por eso, cuando crearon La Raíz Impact Lab, decidieron arrancar con las cosas bien hechas.

Desarrollamos la estrategia de marca desde los inicios del proyecto. En esa etapa definimos la propuesta de valor: algo simple en la mayoría de los proyectos, pero muy complejo en este. La Raíz convive con dos caras: una tipo fundación/ONG, que conecta profesionales, líderes comunitarios y necesidades por resolver; y una comercial, enfocada en la consultoría de medición de impacto.

Una vez desarrollada la base estratégica, mi tarea pasó a ser la de gestionar la marca y mentorear al equipo fundador en todo lo relacionado a este activo.

Coworking & Offices

STUDIO

STUDIO es un proyecto personal: mi laboratorio propio para probar mis herramientas. Lo fundé en 2018 como coworking, en una ciudad donde el 95% de la población no había escuchado jamás el concepto.

Con el tiempo se fue transformando en un centro de negocios —"el lugar de los que hacen", como le decimos—, que logramos diferenciar del resto de las propuestas. La clave fue saber decir que no a features de moda que seguro nos hubieran sumado adeptos, para enfocarnos en lo que realmente aporta valor a los emprendedores y profesionales que quieren que sus proyectos crezcan.

Tuvimos la fortuna de ir formando una comunidad que hace que mi trabajo en STUDIO sea ameno y valga la pena.

Real Estate · Brand Management

Perfect Harmony Real Estate

Cuando me contactó el equipo directivo de Perfect Harmony supe que iba a ser un desafío distinto. Ya tenían una marca posicionada, una bajada de línea clara de su estrategia y el respaldo de sus asociados, que les proveían lineamientos y soporte para comunicar cada proyecto. El equipo de marketing era muy profesional.

Lo que notaban era que el activo marca no se estaba gestionando de forma activa. Y ser la comercializadora líder de la Riviera Maya exige justamente eso: atención dedicada a la marca. Ahí entré yo, como Fractional Brand Manager, gestionando los elementos de comunicación, apoyando las activaciones y dando estructura y procesos a las decisiones sobre el activo marcario.